人材が財産'韓国ヤングファッションのダークホース、JNB（株）テチァんプラス
信頼と過程を重視, グロバル企業成長を期待
世界的な富豪であるウォーレン・バフェット（Warren Edward Buffett）はこう語った。 '好きなことを選べ。そうすると成功は伴うもの！'自分の仕事に熱情と自矜をもって挑戦することができるような環境をつくり、'人間経営''人材経営'をモットーの下、韓国ファッション界で巨木に急浮上した企業が話題を集めている。世界的の不況の余波のなかでも 創意的で独創的なデザインと実用的なで成功神話を創っていくjnb㈜テチァんプラス、JNBは、 1999年（株）テチァんプラスで創業して、若者をターゲットとするヤングファッション JNBを展開しながら韓国ファッション業界でダークホースとして している。
JNBは、2011年を迎えて海外市場進出へも取り組み、特に、日本市場進出に向けて、現地 市場調査と売り場オープンのために、心血を注いでいる。'我が会社は'人間中心経営'を 大事にしています。会社が、拘束される空間ならず、'楽しい働き場,おもしろい演出の空間'として認識してもらうよう、最善を尽くしております。その点がJNBの経営哲学です。'もっも普遍的な価値を通じて企業成功を導いていっいるイ․テホ代表取締役の話である。JNBの 会社指針である4M(Man, Machine, Material, Money)の 第一がヒトであることを表わしているそうだ。また、JNBの社內には、他社だは見られない特異な風景が演出されている。それは、屋上や駐車場を活用した落書き板である。李代表は、'業務中に溜まったストレスをどうすれば少しでも減らせられるかを工夫して思い出したものです。'小さいながら画期的なアイ デアであって、それは会社の売り上げへつながった。JNBは会社内で売り上げ目標を発表しないことで有名である。売り場のマネ―ジャ―が本社よりの売り上げ目標をつたえてもらわないとのことだ。これは、売り場の責任を担っているマネ―ジャ―を全幅信じないとできないことだ。また、広告費を社員たちの敎育費に転換し、個人能力を高めることに取り組んでいる。広告をながすと瞬間の收益增大は成り遂げられるが、時間はかかっても人に対する投資は 広告以上の 価値を生むと信じているからだ。社員敎育については、具体的に2年のサイクルで進行されている。'全社員の愛づくり'のプロジェクトで、長年勤務社員向けの人性と職務能力向上の ための敎育及び読書, プレゼンテーション向上過程を敎育している。新入社員向けは、3ヶ月 過程で事故開発のためのを惜しんでいない。JNBでは笑い話で、'仕事がいやで退社する人はなくとも、勉強がいやで退社する
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